Михаил СУТЯГИНСКИЙ, Председатель Совета директоров ГК «Титан», Председатель Комитета по химической промышленности «Деловой России», вице-президент Российского Союза химиков
Химическая промышленность России за последние годы прошла этап глубокой трансформации. Период внешних вызовов, разрыва технологических цепочек и высокой волатильности рынков стал для отрасли серьезным испытанием. Но одновременно и точкой роста.
Предприятия отрасли сохранили производственные объемы, адаптировали логистику, выстроили новые кооперационные связи, ускорили процессы локализации технологий и оборудования. Существенно выросла роль собственных инженерных и научных компетенций. Мы вошли в новый этап структурного укрепления и технологической модернизации химического комплекса. Конкуренция на глобальных рынках усиливается, требования к качеству, экологичности и энергоэффективности продукции становятся жестче. В этих условиях выиграют те производители, кто инвестирует в глубину переработки, науку, развитие кадрового потенциала и в создание собственных производственных цепочек.
Именно от решений, которые принимаются сейчас, зависит, какой будет российская химия в 2030 году – отраслью компенсации или отраслью развития.
Перед отраслью стоит несколько системных задач.
Во-первых, формирование технологического суверенитета – не декларативного, а прикладного. Это разработка и внедрение отечественных катализаторов, присадок, базовых компонентов, инженерных решений и усиление цифровизации управления производством.
Во-вторых, переход от простой замены импортных аналогов к созданию конкурентоспособных продуктов с экспортным потенциалом. Важно не только закрывать внутренний спрос, но и предлагать рынку решения, способные конкурировать по качеству и экономике.
В-третьих, интеграция принципов устойчивого развития в промышленную стратегию. Современная химия – это еще и экологическая ответственность и рациональное использование ресурсов.
Убежден, что будущее российского химпрома определяется качеством стратегических решений, которые принимаются сегодня. Отрасль обладает всеми необходимыми ресурсами – сырьевыми, кадровыми, научными – для того, чтобы занять устойчивые позиции как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Мы прошли этап устойчивости. Теперь время этапа лидерства. И это задача, которую мы готовы решать вместе, – профессионально и ответственно.