Кадровый вопрос стал одним из ключевых ограничений развития химической отрасли. Рынку нужны инженеры, способные работать на стыке науки и производства. В ответ формируется новая модель подготовки – через реальные проекты и партнерство вузов и бизнеса.

Сегодня химическая отрасль России решает задачу принципиально иного уровня: не просто заместить импорт, а выстроить полный технологический цикл – от идеи и научной разработки до промышленного внедрения. В этой системе ключевым ресурсом становятся люди. Именно поэтому борьба за таланты, новые форматы подготовки и прямое вовлечение бизнеса в образование превращаются в главный фактор конкурентоспособности отрасли.

От образования к инжинирингу: новая логика подготовки специалистов

Современная химия требует специалистов, способных мыслить категориями полного производственного цикла. Речь идет не только о фундаментальных знаниях, но и о навыках работы с технологическими цепочками, проектированием, масштабированием решений.

Именно здесь возникает концепция инжиниринга полного цикла – подхода, который становится драйвером инвестиционных проектов. Он предполагает сопровождение разработки на всех этапах – от НИОКР до промышленной реализации и адаптации под требования крупных корпораций.

Такой подход меняет и требования к кадрам: отрасли нужны не узкие специалисты, а инженеры нового типа – с пониманием экономики проектов, технологий и производственных процессов одновременно.

Кейсовая экосистема: как «Титан» формирует кадровый резерв

Одним из показательных практических инструментов стала научно-практическая конференция «Новые точки роста и вызовы в развитии химии и химических технологий» и конкурс молодых ученых – Сибирский слет химиков, который ГК «Титан» весной 2026 года провела уже шестой раз. Мероприятие зарекомендовало себя уже не просто как отраслевую конференцию – это системный механизм подготовки кадров.

Площадка проведения – Омск – играет стратегическую роль. Здесь формируется уникальная точка концентрации экспертизы: в рамках конференции собираются представители науки, образования, бизнеса и институтов развития. В ноябре 2025 года в регионе был реализован проект уникального для страны комплекса по выпуску полиизобутилена, реализованного на основе отечественной разработки, в марте 2026‑го – Группой компаний «Титан» запущено импортозамещающее производство изофорона.

В пленарном заседании конференции приняли участие директор Департамента химической промышленности Минпромторга России Артур СМИРНОВ,
губернатор Омской области Виталий ХОЦЕНКО, Председатель Совета директоров ГК «Титан» Михаил
СУТЯГИНСКИЙ, а также представители федеральных институтов развития, научного сообщества и бизнеса, включая Фонд НТИ, АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций», отраслевых организаций и экспертных платформ.

Центральной темой дискуссии пленарного заседания стали инжиниринговые центры как основа технологического суверенитета и технологического лидерства отрасли. В ходе мероприятия по ВКС выступил директор Департамента химической промышленности Минпромторга России Артур Смирнов: «Сегодня перед химической отраслью стоит задача не только обеспечить внутренний рынок, но и сформировать собственную технологическую базу. В рамках национального проекта „Новые материалы и химия“ уже выстроены ключевые технологические цепочки, развитие которых напрямую связано с созданием инжиниринговых центров и кооперацией науки и промышленности. Особое значение имеет развитие отечественных технологий – это важное направление для обеспечения технологической независимости и устойчивости отрасли».

Эксперты отрасли обсудили развитие технологических консорциумов, механизмы внедрения разработок в промышленность, подготовку кадров под инвестпроекты, а также инструменты «доращивания» технологий под требования корпораций. Таким образом, конференция стала не только образовательным, но и инвестиционно-технологическим событием, где формируется повестка развития отрасли.

Мероприятие показало: отрасль готова к росту, а главный ресурс для ускорения проектов – системная координация между бизнесом, государством и инжиниринговыми структурами. Председатель Совета директоров ГК «Титан» Михаил Сутягинский подвел итоги пленарного заседания: «Сегодня технологическое лидерство определяется не только наличием производственных мощностей, но и способностью быстро переводить научные разработки в промышленное применение. Инжиниринг становится ключевым элементом этой системы, объединяя науку, технологии и производство. Именно через развитие собственных инженерных компетенций и кооперацию с научным сообществом мы формируем устойчивую основу для технологического суверенитета страны»

Кадры как основа технологического цикла

Сегодня вопрос подготовки кадров выходит далеко за рамки подбора персонала. Речь идет о формировании нового типа профессионалов – людей, способных работать в логике полного технологического цикла, от научной идеи до промышленного продукта и его масштабирования.

Химическая отрасль становится всё более сложной и наукоемкой. Это означает, что ценность приобретают не только знания, но и способность быстро интегрироваться в реальные производственные процессы, понимать экономику проектов, работать на стыке дисциплин и принимать решения в условиях высокой неопределенности.

В этих условиях выигрывают те компании, которые выстраивают системную работу с университетами и научными центрами, инвестируют в долгосрочное развитие молодых специалистов и формируют собственные кадровые экосистемы вокруг своих производств и технологий.

Фактически речь идет о переходе от модели «подготовили – наняли» к модели «вырастили – интегрировали – раскрыли потенциал». Именно поэтому такие инициативы, как Сибирский слет химиков, становятся не просто HR-инструментом, а частью отраслевой инфраструктуры. Они позволяют синхронизировать ожидания науки и бизнеса, ускорять внедрение разработок и формировать поколение специалистов, которые изначально мыслят категориями прикладной эффективности.

В этом году конкурс среди молодых ученых побил рекорд: в финал вышли 14 команд из 8 регионов России, представляющие 12 ведущих вузов страны. Важно, что подобные инициативы напрямую связаны с логикой полного инжинирингового цикла: участники не просто предлагают идеи, а учатся доводить их до стадии прикладного решения, востребованного индустрией. Все проекты участников разработаны на основе реальных производственных и технологических задач, сформированных Инжиниринговым центром ГК «Титан». Победа в конкурсе холдинга является для участников своеобразной точкой входа в профессию: ученые получают не только признание, но и возможность интеграции в реальные проекты. В ходе подготовки команды прошли полный цикл проектной работы – от анализа рынка и формирования технических решений до оценки рисков, технологической проработки, экономического моделирования и разработки планов реализации. Такой формат максимально приближает образовательный процесс к условиям реальной промышленности и позволяет формировать практико-ориентированные компетенции.

Оценку проектов осуществило экспертное жюри, в состав которого вошли представители промышленности, науки и образовательных организаций, включая ведущих специалистов химической отрасли, руководителей научно-исследовательских институтов и представителей инженерного сообщества.

Первое место на слете химиков в этом году заняла команда Санкт-Петербургского горного университета, второе – команда Южного федерального университета, третье место разделили команды Ивановского государственного химико-технологического университета и Омского государственного университета. Специальным призом отмечена команда Уральского федерального университета.

Опыт ГК «Титан» демонстрирует, как эффективная кадровая политика сегодня выступает не просто рекрутингом, а создает экосистему, в которой наука рождает решения, образование готовит специалистов под реальные задачи, а бизнес обеспечивает внедрение идей и масштабирование.

Именно такие модели сегодня формируют основу технологического суверенитета страны. Потому что в конечном счете устойчивость отрасли определяется не только технологиями – а теми, кто способен их создавать и реализовывать.

И если технологии можно заимствовать или разработать, то компетенции формируются только внутри – через системную, долгую и осмысленную работу с людьми.

Оксана Зенкович