Национальная экономика сегодня делает серьезную ставку на импортозамещение и запуск новых производств. Однако без притока молодых и талантливых специалистов реализовать эти амбициозные планы невозможно. О том, как сегодня химическая отрасль решает кадровый вопрос, какие перспективы открываются перед новым поколением химиков и что делается для привлечения молодежи, мы поговорили с генеральным директором Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Российский Союз предприятий и организаций химического комплекса» Марией ИВАНОВОЙ.

– Мария Сергеевна, два года назад в нашем интервью Вы отмечали кадровый дефицит как одну из ключевых проблемных зон химпрома. Как изменилась ситуация сегодня на фоне новых экономических вызовов?

– Ситуация стала еще более актуальной и, я бы сказала, системной. Если раньше мы говорили о точечном дефиците специалистов, то сегодня масштаб задач, стоящих перед отраслью в рамках запуска новых производств и реализации национальных проектов, требует комплексного подхода. Текущая повестка максимально ярко высветила необходимость не просто привлекать молодежь, а выстраивать для нее понятные и привлекательные карьерные траектории. Промышленность остро нуждается в технологах, инженерах-химиках, специалистах по цифровизации и биотехнологах. И этот запрос стал мощным стимулом для консолидации усилий бизнеса, государства и образовательных учреждений.

– Вы упомянули национальные проекты. Расскажите, какую роль в решении кадрового вопроса играет проект «Новые материалы и химия»?

– Это, без преувеличения, ключевой проект, который задает стратегический вектор развития.
В его рамках запущен федеральный проект «Квалифицированные кадры по новым материалам и химии», который является нашим основным инструментом для системной работы. Он нацелен на обновление образовательных программ, создание современных учебных лабораторий и главное – на тесную интеграцию реального производства с аудиториями вузов. Это не просто точечные меры, а целостная государственная политика, призванная обеспечить отрасль профессионалами на всех уровнях – от рабочего до исследователя.

– Какова роль бизнеса в этой работе? Можете ли Вы привести примеры успешных корпоративных программ

– Бизнес сегодня выступает не просто заказчиком кадров, а активным участником их подготовки. Крупные игроки, такие как «СИБУР», ГК «Титан» и многие другие, понимая остроту проблемы, запустили свои масштабные проекты – от корпоративных стипендиальных программ и конкурсов до строительства собственных учебных центров и поддержки молодых ученых. Они приходят в вузы с конкретными кейсами, предоставляют базы для практик и стажировок, что позволяет студентам еще в процессе обучения погрузиться в реалии современного производства. Проблемы сегодня можно решать только в кооперации, и этот принцип как никогда актуален.

– А как меняется сама система образования? Достаточно ли пересмотреть программы или нужны более глубокие преобразования?

– Нужны именно глубокие, опережающие изменения. Яркий пример такой работы – создание на площадке Томского государственного университета Центра опережающей подготовки и переподготовки квалифицированных кадров по направлению «Новые материалы и химия». Важно, что на его площадке создан Консорциум ведущих химических вузов России. Это позволяет объединить лучший академический опыт и переупаковать обучающие программы под конкретные запросы времени и технологий. Речь идет не только о фундаментальных знаниях, но и о навыках работы с новым оборудованием, о понимании принципов бережливого производства и экологических стандартов. Мы должны готовить специалистов для индустрии будущего уже сегодня.

– Насколько сегодня конкурентоспособны карьера и зарплаты в химии для молодого специалиста по сравнению с другими отраслями, например, с ИТ?

– Вопрос справедливый. Да, конкуренция за таланты высока. Но сегодня химическая отрасль предлагает молодежи не просто стабильность, а возможность участия в глобальных, значимых для страны проектах. Это мощная мотивация. Что касается материального фактора, то мы видим, что ведущие компании целенаправленно
выравнивают уровень доходов молодых специалистов до конкурентоспособного рынку уровня, понимая ценность их компетенций. Помимо зарплаты, важным фактором становится комплексный социальный пакет, программы жилищной поддержки и долгосрочного карьерного планирования.

– Если представить себе идеального молодого специалиста для химии будущего – каким он должен быть?

– Это специалист-синтез. Прочные фундаментальные знания – обязательная основа. Но к ним должны добавляться гибкость мышления, готовность к постоянному обучению и переобучению, цифровая грамотность и умение работать в команде. Нам нужны не просто технологи, а инноваторы, которые способны видеть перспективу и предлагать нестандартные решения. Именно на развитие этих качеств и нацелены многие современные образовательные и конкурсные проекты.

– Какие ваши главные ожидания от молодого поколения химиков в ближайшие два-три года? В чем вы видите их главную роль?

– Я ожидаю от них смелости и вовлеченности. Их роль – стать драйвером изменений. Не бояться вызовов, предлагать идеи, активно участвовать в проектной деятельности, будь то на производстве или в научной лаборатории. Наступило то время, когда химической промышленности нужны настоящие герои – молодые специалисты, чьи истории успеха привлекут в отрасль еще больше талантливых людей. У них сейчас уникальный шанс – не просто построить карьеру, а непосредственно влиять на развитие целой отрасли и, как следствие, на технологический суверенитет страны.

– Это взгляд со стороны отрасли. А каковы, на ваш взгляд, ключевые ожидания самой молодежи от работы в химической промышленности? Что их мотивирует выбирать именно этот путь?

– Это очень важный и правильный вопрос. Мы видим, что запрос нового поколения кардинально изменился. Сегодня молодые люди ждут от работодателя не просто стабильной заработной платы, хотя это,
безусловно, база. Их мотивация стала многогранной. Во-первых, это осмысленность и понимание, что вкладываешься во что‑то глобально важное, – желание видеть реальный результат своего труда, понимать, что твой проект важен для страны, что он решает конкретную технологическую задачу. Во-вторых, это возможности для быстрого роста и обучения. Молодые специалисты не хотят годами ждать повышения; им важна прозрачная карьерная траектория, программа наставничества и возможность осваивать новые навыки за счет компании.

Кроме того, современная молодежь ценит гибкость и современную корпоративную культуру. Речь идет о возможности удаленной работы там, где это допустимо технологическим процессом, о проектной деятельности, о комфортных и безопасных условиях труда, которые уже ничем не уступают офисам ИТ-компаний. И конечно, их ожидания касаются социальной ответственности бизнеса – экологичности производств, «зеленых» инициатив и вклада компании в развитие региона. Отрасль услышала этот запрос, и ведущие предприятия уже активно трансформируются, чтобы быть привлекательными для нового поколения талантов.

Беседовала Мария Аверкина